出发准备：

    1、了解企业现状，把握客户需求；

     2、确定企业发票管理流程模型；

     3、准本相关培训内容及资料文档。

系统培训：

     1、搭建模拟操作环境，准备软件系统；

     2、导入演示数据，做好操作人员的全面培训。

业务模拟：

     1、知道用户实际业务流程的模拟，实现需求功能并进行沟通确认；

     2、全面重点培训财务开票员，做好实际操作，熟悉整个开票流程。

实时准备：

     1、整理或导出基础数据，确定类别的划分及相关信息属性；

     2、组建或检查网络，保证网络通畅，能正常远程操作；

     3、检查电脑硬件和Windows系统的正常、安全和无毒；

     4、数据、网络准备完成后，与客户人员确定系统初始化参数设置。

系统实施：

     1、确定正式实施或切换时间，一次性切换成功；

     2、实施或切换成功之后，测试各操作人员登录权限情况；

     3、正式启用系统，全程跟进，及时处理突发事件；

     4、月底或月初结账期进行数据核对，查看报表，总结问题。

系统验收：

     1、实施验收报告提交并确认；

     2、整体实施文档，记录工作日志。