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瑞威软件实施流程
10-19

出发准备:

    1、了解企业现状,把握客户需求;

     2、确定企业发票管理流程模型;

     3、准本相关培训内容及资料文档。


系统培训:

     1、搭建模拟操作环境,准备软件系统;

     2、导入演示数据,做好操作人员的全面培训。


业务模拟:

     1、知道用户实际业务流程的模拟,实现需求功能并进行沟通确认;

     2、全面重点培训财务开票员,做好实际操作,熟悉整个开票流程。


实时准备:

     1、整理或导出基础数据,确定类别的划分及相关信息属性;

     2、组建或检查网络,保证网络通畅,能正常远程操作;

     3、检查电脑硬件和Windows系统的正常、安全和无毒;

     4、数据、网络准备完成后,与客户人员确定系统初始化参数设置。


系统实施:

     1、确定正式实施或切换时间,一次性切换成功;

     2、实施或切换成功之后,测试各操作人员登录权限情况;

     3、正式启用系统,全程跟进,及时处理突发事件;

     4、月底或月初结账期进行数据核对,查看报表,总结问题。


系统验收:

     1、实施验收报告提交并确认;

     2、整体实施文档,记录工作日志。