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大客户项目实施方法论(项目组)
10-19
为保障大客户项目的成功,采用信息系统项目管理方法论指导项目的实施,对项目进行全面质量管理和过程控制,并进行风险管理,采用项目经理负责制,使得实施的项目得以高效进行。
MetaCRM项目实施方法论:MetaCRM实施方法论以信息系统项目管理的基本思想为理论基础:
采用以结果为导向的目标管理的思想,对目标进行详细的分解。
对系统有详细的规划向导。
有明确的项目周期说明,进行相关阶段划分,注重过程管理。
对每一个任务都有明确的目的,责任人和成果定义。
对每个活动如何进行有指导性的描述。
增加变更控制机制。
对交付成果有明确要求,各类文档均有模板定义。
对交付成果之间的逻辑关系有详细说明